危機：皇府山儲備基金短缺問題
直至2010-08，皇府山的儲備基金有餘額約 $133萬 ，對於這中等規模的屋宛是非常低，我們可以比較其他類似屋宛的儲備基金，看淸這儲備基金短缺問題。例如，新元朗中心在2010年第三季有8百多萬元的儲備基金。如果我們調整積累年數的差别（他們有17年，1994至2010年，我們有5年，2006-2010年），我們應該有約240萬元的儲備基金。這意味著我們的儲備基金少了約100萬，接近80％的差異。
Crisis: Noble Hill’s shortage on building reserve fund
Upto 2010-08, Noble Hill’s building reserve fund has balance about $1,300,000 which is very lower for a medium size estate. We can compare the reserve fund with other similar size estate and see the problem. For example, the Sun Yuen Long Centre, they have more than 8 millions in their reserve fund on 2010 Q3. If we adjust it for the number of years they have accumulated (they have 17 years, 1994-2010 and we have 5 years, 2006-2010), we should have more than $2,400,000 in the reserve fund. This means our building reserve fund is about 1 million short, close to 80% difference.
2010年12月14日星期二
皇府山管理費應在何水平?
啟勝管理公司(新鴻基地產成員)管理服務收費水平參考指標:
- 不設泳池或會所等設施的中型屋村，每月管理費約為每平方呎$1.
30 - 高級住宅物業附設住戶會所及提供穿梭巴士服務，
其管理費每平方呎達二元或以上
皇府山是有住戶會所，但沒有穿梭巴士，管理費應在何水平?
啟勝管理不是只是說說，他們能夠做到這一點， 至少有一個屋苑例子(約1000宅)有一個大型會所及穿梭巴士，除了保安員巡更還有警犬巡邏，管理費仍然是每平方呎$1.30以下。
物業管理常識-啟勝管理服務有限公司(新鴻基地產成員)
轉載: http://www.kaishing.hk/resident/kaishing/showgeneralfile.do?company=kaishing&menu=aks&file=management#4
2010 啟勝管理服務有限公司版權所有
2010 啟勝管理服務有限公司版權所有
一般物業管理服務支出
1. 專業服務費用，如法律諮詢、會計或按數
2. 管理員的薪酬及有關支出
3. 公共設施的運作、維修及更換費用
4. 維修基金及儲基金
5. 管理處或其他管理上所需租金及有關開支
6. 經理人酬金
7. 承判商的服務費
8. 地稅
9. 保險費
1. 專業服務費用，如法律諮詢、會計或按數
2. 管理員的薪酬及有關支出
3. 公共設施的運作、維修及更換費用
4. 維修基金及儲基金
5. 管理處或其他管理上所需租金及有關開支
6. 經理人酬金
7. 承判商的服務費
8. 地稅
9. 保險費
個精明業主
評估管理費是否合理樓宇管理服務質素是否與管理費相何，是大部份私人住宅業主關注的問題 。
物業管理費的釐定，是基於一個簡單的方程式：「支出等於收入」。根據這準則，管理公司按每會計年度的預算支出，打出管理費收入的數目，務求達至收支平衡。
隨著住客對管理質素要求不斷提高，以及物業的基本設施趨向多元化，管理服務已不僅限於清潔、保安、維修等基本要求，部份較具規模的物業管理公司甚至為住客提供康樂、飲食、交通等高質素服務。
預算支出視乎物業管理服務多寡而定，一般包括十項(詳見附表)。其中，經理人酬金是按預算開支某個百分比而訂，一般為支出的一成。至於管理收入預算，主要分三方面：
1. 管理費收入
2. 利息收入，例如管理費按金或儲備基金存於銀行所賺取的利息
3. 其他收入，如住戶會所設施的服務收費
管理公司訂下管理收支預算後，根據公共契約(公契)指引，按業權份數向業主收取管理費，通常是以每平方呎建築面積計算。為使物業內各業主能公平地負責其業權的管理服務支出，公契亦預先將物業按不同用途(如商業、住宅)及伙期分拆成不同部份，業主按所屬部份的業權支付管理費。
評估管理費是否合理樓宇管理服務質素是否與管理費相何，
物業管理費的釐定，是基於一個簡單的方程式：「支出等於收入」。
隨著住客對管理質素要求不斷提高，
預算支出視乎物業管理服務多寡而定，一般包括十項(詳見附表)。
1. 管理費收入
2. 利息收入，例如管理費按金或儲備基金存於銀行所賺取的利息
3. 其他收入，如住戶會所設施的服務收費
管理公司訂下管理收支預算後，根據公共契約(公契)指引，
雖然管理服務收費水平沒有劃一標準，但業主仍可依據參考指標，
監察管理的運用情況是業主的權利，而管理公司則有責任定期(
適當的管理費運用，是收入衹應用於管理服務支出上，
由於管理費的釐定與運用關乎業主的切身利益，
「設立物業管理行業的規管架構」的公眾諮詢
轉載: http://www.buildingmgt.gov.hk/tc/public_consultation/13.htm
大廈管理與民生息息相關。不少業主現已聘請物業管理公司，協助處理日常大廈管理的工作。政府現正進行公眾諮詢，就設立物業管理行業的規管架構，聽取公眾人士的意見。諮詢文件現於各區民政事務處的諮詢服務中心派發，或可於民政事務總署網頁下載。歡迎市民於二零一一年三月十五日或以前提出意見。
意見書應送交民政事務總署。
郵寄地址
香港灣仔軒尼詩道139號
中國海外大廈21樓
(致：民政事務總署第四科)
傳真號碼 ： 2147 0984
電郵地址 ： bm_enq@had.gov.hk
「設立物業管理行業的規管架構」諮詢文件
Public Consultation on "Putting in Place a Regulatory Framework for Property Management Industry"
Reprinted from: http://www.buildingmgt.gov.hk/en/public_consultation/13.htm
Property management has become part of our lives. Many owners employ property management companies to assist in daily building management matters. The government has launched a public consultation exercise on putting in place a regulatory framework for the property management industry. Consultation papers are available at Public Enquiry Service Centres of District Offices or can be downloaded from the Home Affairs Department's homepage. Members of the community are welcome to submit their views by 15 March 2011.
Submissions should be sent to Home Affairs Department
Office Address
21st Floor, China Overseas Building
139 Hennessy Road, Wan Chai, Hong Kong
(Attn: Division 4 of Home Affairs Department)
Fax No : 2147 0984
E-mail address : bm_enq@had.gov.hk
"Putting in Place a Regulatory Framework for Property Management Industry" Consultation Paper
大廈管理與民生息息相關。不少業主現已聘請物業管理公司，協助處理日常大廈管理的工作。政府現正進行公眾諮詢，就設立物業管理行業的規管架構，聽取公眾人士的意見。諮詢文件現於各區民政事務處的諮詢服務中心派發，或可於民政事務總署網頁下載。歡迎市民於二零一一年三月十五日或以前提出意見。
意見書應送交民政事務總署。
郵寄地址
香港灣仔軒尼詩道139號
中國海外大廈21樓
(致：民政事務總署第四科)
傳真號碼 ： 2147 0984
電郵地址 ： bm_enq@had.gov.hk
「設立物業管理行業的規管架構」諮詢文件
Public Consultation on "Putting in Place a Regulatory Framework for Property Management Industry"
Reprinted from: http://www.buildingmgt.gov.hk/en/public_consultation/13.htm
Property management has become part of our lives. Many owners employ property management companies to assist in daily building management matters. The government has launched a public consultation exercise on putting in place a regulatory framework for the property management industry. Consultation papers are available at Public Enquiry Service Centres of District Offices or can be downloaded from the Home Affairs Department's homepage. Members of the community are welcome to submit their views by 15 March 2011.
Submissions should be sent to Home Affairs Department
Office Address
21st Floor, China Overseas Building
139 Hennessy Road, Wan Chai, Hong Kong
(Attn: Division 4 of Home Affairs Department)
Fax No : 2147 0984
E-mail address : bm_enq@had.gov.hk
"Putting in Place a Regulatory Framework for Property Management Industry" Consultation Paper
2010年12月13日星期一
連港鐵管理公司都下調經理人酬金, 不知道康業管理有何回應?
連港鐵管理公司都下調經理人酬金, 不知道康業管理有何回應?
港鐵降管理經理人酬金
(明報)2010年12月13日 星期一 22:35
港鐵宣布，明年1月1日起，調低正管理的32個屋苑的經理人酬金比率，由現在的10%降低至8%。
港鐵表示，降低經理人酬金比率，以協助業主抵消部份最低工資實施後所增加的管理成本。
不過，港鐵住宅業主權益聯會認為未足夠，促請港鐵再降低比率至8%以下。
(即時新聞)
MTR management company reduce manager's remuneration, what is Hong Yip Service Co. Ltd's response?
MTR down the remuneration of managers
(Ming Pao) December 13, 2010 Monday 22:35
MTR announced that from January 1 next year, lower the 32 housing estates' manager's remuneration ratio from the current 10% to 8%.
MTR said that lower rate of manager's remuneration aim to help offset some of the increase of management costs due to the implementation of minimum wage.
However, residential property owners in 港鐵住宅業主權益聯會 said that is not enough and urge MTR to further lower the ratio to below 8%.
(Breaking News)
港鐵降管理經理人酬金
(明報)2010年12月13日 星期一 22:35
港鐵宣布，明年1月1日起，調低正管理的32個屋苑的經理人酬金比率，由現在的10%降低至8%。
港鐵表示，降低經理人酬金比率，以協助業主抵消部份最低工資實施後所增加的管理成本。
不過，港鐵住宅業主權益聯會認為未足夠，促請港鐵再降低比率至8%以下。
(即時新聞)
MTR management company reduce manager's remuneration, what is Hong Yip Service Co. Ltd's response?
MTR down the remuneration of managers
(Ming Pao) December 13, 2010 Monday 22:35
MTR announced that from January 1 next year, lower the 32 housing estates' manager's remuneration ratio from the current 10% to 8%.
MTR said that lower rate of manager's remuneration aim to help offset some of the increase of management costs due to the implementation of minimum wage.
However, residential property owners in 港鐵住宅業主權益聯會 said that is not enough and urge MTR to further lower the ratio to below 8%.
(Breaking News)
dual language messages 開始使用雙語文章
In order to facilitate communication to all Noble Hill owners, this blog will start to use dual language messages (Chinese & English). "Google Translate" will be the main vechile for translation. If there is differance in meaning in any dual langauge messages, please refer to the English messages as the original messages.
為了加強對皇府山所有業主之溝通，這個博客將開始使用雙語文章(中文及英文)。“谷歌翻譯”將是主要翻譯用工具。如果雙語文章有任何意義上之差異，請參閱英文之原始文章。
為了加強對皇府山所有業主之溝通，這個博客將開始使用雙語文章(中文及英文)。“谷歌翻譯”將是主要翻譯用工具。如果雙語文章有任何意義上之差異，請參閱英文之原始文章。
開支愈多 酬金愈多 物業管理公司用錢不手軟
轉載: http://www.com.cuhk.edu.hk/ubeat/031259/city_focus.htm
要點
開支愈多 酬金愈多 物業管理公司用錢不手軟
記者□高蕙芹 江詠華 編輯□鍾婉慧
多勞多得，看來合情合理。現時香港很多屋宇的公契，都訂明物業管理公司的經理人酬金按大廈總支出的某個百分比支付。想不到這卻造成了管理公司過分「勤力」，令大廈開支長期保持「高水平」。
支出愈多 收入愈多
在大廈公契中，很多時都規定了物業管理公司的經理人酬金為屋苑總開支的某個百分比，換言之，物業管理公司替屋苑的花費愈多，它的收入也會因而上升。有了這樣的條文，物業管理公司替屋苑節省開支的意向便很有可能降低，要是業主忽略了這一點，便可能要付出比實際需要多幾倍的管理費。
將軍澳富寧花園是私人參與居屋，由房屋署代替業主與發展商簽署公契。業主購買屋苑，便等如同意公契的內容﹕屋苑聘用由發展商指定的物業管理公司——發展商德永建築成立的富寧物業管理有限公司，並將屋苑總開支中的百分之十二作為該公司的經理人酬金。
富寧花園的業主立案法團主席陳國旗認為，這樣的收費制度有漏洞，使管理公司替屋苑花費時，不會盡力減低開支。在一九九九年以前，富寧花園還未成立業主立案法團時，物業管理公司不止一次向屋苑提供高於市價的工程報價。
一九九四年，富寧花園業主委員會希望興建一個垃圾站，要求富寧物業管理有限公司提供報價，管理公司提供報價的費用為九萬多元。從事建築業、身為業主委員會主席的陳國旗認為這價錢不合理，於是找來另一承建商問價，承建商提出的費用僅萬多元。一年後，業主委員會打算安裝一面雲石招牌，管理公司找來的承建商報價十多萬元，業主委員會另覓承建商，最後花四萬元便安裝了招牌。另外，業主委員會曾在九八年要求管理公司，就升降機機房安裝鋁窗一項工程報價，結果管理公司提供的承建商的報價為每尺鋁窗一百三十元。陳國旗說:「我當時很憤怒，翻開任何一份報紙，都可以找到安裝鋁窗的廣告，市價只為五十元一尺，物業管理公司的報價怎可能比市價高出兩倍多﹖」
過去，大埔翡翠花園的公契也訂明，經理人酬金佔大廈總支出的百分之十，業主委員會主席冼顯榮認為，這樣的收費模式有問題﹕「支出愈多，賺得愈多，這等於叫管理公司努力替大廈用錢﹗」
一九九八年，翡翠花園籃球場的地板損毀，需要維修，啟勝服務管理有限公司報價約由十五萬至三十萬元。開會時，有從事建築業的業主發覺管理公司的報價跟市價有出入，於是找同類型公司報價，發現只需約十萬元。
業主委員會質詢管理公司後，原本的建築商最後以十一萬元便完成工程。二零零零年，翡翠花園維修噴水池，啟勝服務管理有限公司提出一個七萬多元的方案，業主委員會另找建築商。結果，噴水池的設計多了水柱、蘑菇形裝置等四樣裝飾，工程只需一萬元。
上水順欣花園是另一個公契規定經理人酬金佔大廈總支出百分之十的屋苑，它與置邦物業管理有限公司（前為怡高物業管理有限公司）的合約期為十年。
順欣花園業主立案法團主席余智成發現，這種收費模式可能使物業管理公司傾向不為屋苑節省開支。他舉例說﹕「這幾年通縮持續下，管理公司卻把清潔工人和保安員的的薪金由四、五千元調高至七、八千元。」
啟勝服務管理有限公司拒絕就管理公司的報價，比業主自行找的建築商報價高出幾倍的情況回應﹔而置邦物業管理有限公司也未有回應。
曾在富寧物業管理公司任職十一年，現任威格斯物業管理（香港）有限公司執行董事譚佩貞解釋，很多時候，業主所找的建築商都是透過管理公司找的，工程的質素例如物料、款式上有很大差異。她比喻說﹕「就像同一款式的衣服，穿起來才知『質地』相差很遠。」
增加工程 增加支出
屋苑支出愈多，酬金愈高，那麼管理公司除了希望工程涉及的金額較高外，也自然希望能夠進行多些工程，以增加經理人酬金，這些工程的必要性使人存疑。
翡翠花園在一九九九年收到要掘路維修電纜的標書，當時啟勝服務管理有限公司並沒有徹查事件，只報價工程需要七萬多元，但業主委員會中有成員是熟悉電纜工程的專業人士，他們指出電纜除非是在駁口位，否則不會無故斷裂。
業主委員會主動要求管理公司調查，才發現有線電視曾在附近進行工程時把電纜掘斷。最後，有線電視負起該項工程的所有責任及費用，令翡翠花園得以省卻七萬多元的維修費。
上水順欣花園業主立案法團主席余智成表示，酬金與支出掛鉤使屋苑裏很多小工程變成大工程。一九九八年，順欣花園要維修屋苑裏的水喉設施，當時水喉的駁口位置開始發霉，置邦物業管理有限公司的做法是把十多尺長的水喉全部換掉。余智成說﹕「這項工程的支出，比起只換水喉駁口位，增加了約百分之五十。」
以上的工程，令大廈的支出大大增加。到底是專業的管理公司判斷錯誤，引致濫造工程，還是有別的原因﹖啟勝服務管理有限公司和置邦物業管理有限公司都未就此作出回覆。
固定收費 酬金銳減
富寧花園在一九九九年八月成立了業主立案法團，第一項任務就是和管理公司就有關經理人酬金的問題斡旋。法團要求管理公司改變收酬金的方式，否則會再招標。結果富寧花園的經理人酬金由每月二十多萬大幅下降至每月定額六萬九千元，僅佔大廈總支出約百分之三。
業主立案法團主席陳國旗表示，隨著富寧花園的樓齡日高，屋苑的維修費用隨之而上升，例如在上年度，單是維修費用便需要約二千萬，如果依照舊有的制度，經理人酬金的負擔便會愈來愈沉重。事實上，自富寧花園成立法團以後，維修工程都會公開招標，以價低者得的形式決定選用哪一個承建商，而報價太高的承建商會被列入黑名單，不再錄用。比起以往發展商只容許指定的承建商入標，現在已不再出現報價偏離市價的情況。
翡翠花園在本年八月撤換了啟勝服務管理有限公司，改為聘用黃埔物業管理有限公司。現時翡翠花園的經理人酬金固定，而舊的經理人酬金比現時的貴二點三倍。
上水順欣花園在二零零三年五月也成功辭退置邦物業管理有限公司，改為由其士富居物業管理有限公司管理，整個屋苑的經理人酬金由每月約八萬元減為每月定額一萬九千元。
立法會房屋事務委員會委員黃成智認為，經理人酬金與大廈支出掛鉤，對業主是不公平的。管理公司為增加酬金，可能會肆無忌憚地提高工程報價的費用，甚至濫造工程。他們的專業能力遠高於業主立案法團，業主很難阻止這情況發生。然而，即使管理公司被發現蓄意增加大廈支出，只要辭退駐鸷經理便可交代，管理公司仍可繼續運作。
黃成智表示，現時大廈與非公契指定的管理公司之間的合約，都不會用這種佔屋苑支出某個百分比的收費方式，因為這種收費模式，對業主不公平。他建議法團及業主，如發現管理公司刻意提高報價或濫造工程，法團應舉行業主大會，以不少於百分之五十的業權份數，終止經理人的委任，使管理公司不致毫無約束。業主必須積極參與管理委員會，留意有關大廈的財務文件，遇有問題時立刻質詢管理公司，這才是自保的方法。
要點
- 富寧花園在一九九九年八月成立了業主立案法團，第一項任務就是和管理公司就有關經理人酬金的問題斡旋。法團要求管理公司改變收酬金的方式，否則會再招標。結果富寧花園的經理人酬金由每月二十多萬大幅下降至每月定額六萬九千元，僅佔大廈總支出約百分之三。
- 翡翠花園在本年八月撤換了啟勝服務管理有限公司，改為聘用黃埔物業管理有限公司。現時翡翠花園的經理人酬金固定，而舊的經理人酬金比現時的貴二點三倍。
- 上水順欣花園在二零零三年五月也成功辭退置邦物業管理有限公司，改為由其士富居物業管理有限公司管理，整個屋苑的經理人酬金由每月約八萬元減為每月定額一萬九千元。
- 法團應舉行業主大會，以不少於百分之五十的業權份數，終止經理人的委任，使管理公司不致毫無約束。業主必須積極參與管理委員會，留意有關大廈的財務文件，遇有問題時立刻質詢管理公司，這才是自保的方法。
開支愈多 酬金愈多 物業管理公司用錢不手軟
記者□高蕙芹 江詠華 編輯□鍾婉慧
多勞多得，看來合情合理。現時香港很多屋宇的公契，都訂明物業管理公司的經理人酬金按大廈總支出的某個百分比支付。想不到這卻造成了管理公司過分「勤力」，令大廈開支長期保持「高水平」。
支出愈多 收入愈多
在大廈公契中，很多時都規定了物業管理公司的經理人酬金為屋苑總開支的某個百分比，換言之，物業管理公司替屋苑的花費愈多，它的收入也會因而上升。有了這樣的條文，物業管理公司替屋苑節省開支的意向便很有可能降低，要是業主忽略了這一點，便可能要付出比實際需要多幾倍的管理費。
將軍澳富寧花園是私人參與居屋，由房屋署代替業主與發展商簽署公契。業主購買屋苑，便等如同意公契的內容﹕屋苑聘用由發展商指定的物業管理公司——發展商德永建築成立的富寧物業管理有限公司，並將屋苑總開支中的百分之十二作為該公司的經理人酬金。
富寧花園的業主立案法團主席陳國旗認為，這樣的收費制度有漏洞，使管理公司替屋苑花費時，不會盡力減低開支。在一九九九年以前，富寧花園還未成立業主立案法團時，物業管理公司不止一次向屋苑提供高於市價的工程報價。
一九九四年，富寧花園業主委員會希望興建一個垃圾站，要求富寧物業管理有限公司提供報價，管理公司提供報價的費用為九萬多元。從事建築業、身為業主委員會主席的陳國旗認為這價錢不合理，於是找來另一承建商問價，承建商提出的費用僅萬多元。一年後，業主委員會打算安裝一面雲石招牌，管理公司找來的承建商報價十多萬元，業主委員會另覓承建商，最後花四萬元便安裝了招牌。另外，業主委員會曾在九八年要求管理公司，就升降機機房安裝鋁窗一項工程報價，結果管理公司提供的承建商的報價為每尺鋁窗一百三十元。陳國旗說:「我當時很憤怒，翻開任何一份報紙，都可以找到安裝鋁窗的廣告，市價只為五十元一尺，物業管理公司的報價怎可能比市價高出兩倍多﹖」
過去，大埔翡翠花園的公契也訂明，經理人酬金佔大廈總支出的百分之十，業主委員會主席冼顯榮認為，這樣的收費模式有問題﹕「支出愈多，賺得愈多，這等於叫管理公司努力替大廈用錢﹗」
一九九八年，翡翠花園籃球場的地板損毀，需要維修，啟勝服務管理有限公司報價約由十五萬至三十萬元。開會時，有從事建築業的業主發覺管理公司的報價跟市價有出入，於是找同類型公司報價，發現只需約十萬元。
業主委員會質詢管理公司後，原本的建築商最後以十一萬元便完成工程。二零零零年，翡翠花園維修噴水池，啟勝服務管理有限公司提出一個七萬多元的方案，業主委員會另找建築商。結果，噴水池的設計多了水柱、蘑菇形裝置等四樣裝飾，工程只需一萬元。
上水順欣花園是另一個公契規定經理人酬金佔大廈總支出百分之十的屋苑，它與置邦物業管理有限公司（前為怡高物業管理有限公司）的合約期為十年。
順欣花園業主立案法團主席余智成發現，這種收費模式可能使物業管理公司傾向不為屋苑節省開支。他舉例說﹕「這幾年通縮持續下，管理公司卻把清潔工人和保安員的的薪金由四、五千元調高至七、八千元。」
啟勝服務管理有限公司拒絕就管理公司的報價，比業主自行找的建築商報價高出幾倍的情況回應﹔而置邦物業管理有限公司也未有回應。
曾在富寧物業管理公司任職十一年，現任威格斯物業管理（香港）有限公司執行董事譚佩貞解釋，很多時候，業主所找的建築商都是透過管理公司找的，工程的質素例如物料、款式上有很大差異。她比喻說﹕「就像同一款式的衣服，穿起來才知『質地』相差很遠。」
增加工程 增加支出
屋苑支出愈多，酬金愈高，那麼管理公司除了希望工程涉及的金額較高外，也自然希望能夠進行多些工程，以增加經理人酬金，這些工程的必要性使人存疑。
翡翠花園在一九九九年收到要掘路維修電纜的標書，當時啟勝服務管理有限公司並沒有徹查事件，只報價工程需要七萬多元，但業主委員會中有成員是熟悉電纜工程的專業人士，他們指出電纜除非是在駁口位，否則不會無故斷裂。
業主委員會主動要求管理公司調查，才發現有線電視曾在附近進行工程時把電纜掘斷。最後，有線電視負起該項工程的所有責任及費用，令翡翠花園得以省卻七萬多元的維修費。
上水順欣花園業主立案法團主席余智成表示，酬金與支出掛鉤使屋苑裏很多小工程變成大工程。一九九八年，順欣花園要維修屋苑裏的水喉設施，當時水喉的駁口位置開始發霉，置邦物業管理有限公司的做法是把十多尺長的水喉全部換掉。余智成說﹕「這項工程的支出，比起只換水喉駁口位，增加了約百分之五十。」
以上的工程，令大廈的支出大大增加。到底是專業的管理公司判斷錯誤，引致濫造工程，還是有別的原因﹖啟勝服務管理有限公司和置邦物業管理有限公司都未就此作出回覆。
固定收費 酬金銳減
富寧花園在一九九九年八月成立了業主立案法團，第一項任務就是和管理公司就有關經理人酬金的問題斡旋。法團要求管理公司改變收酬金的方式，否則會再招標。結果富寧花園的經理人酬金由每月二十多萬大幅下降至每月定額六萬九千元，僅佔大廈總支出約百分之三。
業主立案法團主席陳國旗表示，隨著富寧花園的樓齡日高，屋苑的維修費用隨之而上升，例如在上年度，單是維修費用便需要約二千萬，如果依照舊有的制度，經理人酬金的負擔便會愈來愈沉重。事實上，自富寧花園成立法團以後，維修工程都會公開招標，以價低者得的形式決定選用哪一個承建商，而報價太高的承建商會被列入黑名單，不再錄用。比起以往發展商只容許指定的承建商入標，現在已不再出現報價偏離市價的情況。
翡翠花園在本年八月撤換了啟勝服務管理有限公司，改為聘用黃埔物業管理有限公司。現時翡翠花園的經理人酬金固定，而舊的經理人酬金比現時的貴二點三倍。
上水順欣花園在二零零三年五月也成功辭退置邦物業管理有限公司，改為由其士富居物業管理有限公司管理，整個屋苑的經理人酬金由每月約八萬元減為每月定額一萬九千元。
立法會房屋事務委員會委員黃成智認為，經理人酬金與大廈支出掛鉤，對業主是不公平的。管理公司為增加酬金，可能會肆無忌憚地提高工程報價的費用，甚至濫造工程。他們的專業能力遠高於業主立案法團，業主很難阻止這情況發生。然而，即使管理公司被發現蓄意增加大廈支出，只要辭退駐鸷經理便可交代，管理公司仍可繼續運作。
黃成智表示，現時大廈與非公契指定的管理公司之間的合約，都不會用這種佔屋苑支出某個百分比的收費方式，因為這種收費模式，對業主不公平。他建議法團及業主，如發現管理公司刻意提高報價或濫造工程，法團應舉行業主大會，以不少於百分之五十的業權份數，終止經理人的委任，使管理公司不致毫無約束。業主必須積極參與管理委員會，留意有關大廈的財務文件，遇有問題時立刻質詢管理公司，這才是自保的方法。
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